Ensayo Administracion Estrategica

Administración Estratégica

Introducción

La Administración Estratégica es un proceso complejo mediante el cual las organizaciones formulan, implementan y evalúan estrategias para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Implica la toma de decisiones clave que afectan la dirección general de la organización y su adaptación al entorno cambiante. Según González (2014), la Administración Estratégica es esencial para desarrollar una estrategia que permita alcanzar los objetivos establecidos, así como para mejorar la eficiencia y calidad de la organización. En el mundo empresarial actual, la Administración Estratégica se ha convertido en un componente fundamental para el éxito sostenible de las organizaciones. Este proceso implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias destinadas a alcanzar los objetivos a largo plazo de una empresa. La Administración Estratégica es un proceso esencial para el éxito a largo plazo de las empresas, ya que implica la creación, aplicación y evaluación de planes para lograr metas a largo plazo. Este proceso conlleva la adopción de determinaciones cruciales que inciden en la orientación general de la entidad y su adaptación al dinámico entorno empresarial, mediante la identificación de oportunidades y amenazas, así como el análisis de fortalezas y debilidades internas. En este ensayo, exploramos en profundidad los elementos esenciales de la Administración Estratégica, así como sus desafíos, dimensiones sociales y éticas, y su relación con la actividad emprendedora e innovación corporativa. Este ensayo buscara abordar la complejidad y la importancia de la Administración Estratégica en el contexto empresarial actual, destacando su papel en la creación de valor y el impulso del crecimiento sostenible.

 

Desarrollo

La Administración Estratégica comprende una serie de elementos interrelacionados que guían el rumbo de una organización. De acuerdo con (Lana, 2008) la administración estratégica es un proceso continuo de análisis de los entornos, formulación, implementación y control de estrategias para el éxito organizacional. Asimismo, la integración de aspectos éticos y sociales en la administración estratégica es esencial para alcanzar un rendimiento sostenible a largo plazo.  NOS menciona otro concepto La administración estratégica consiste en los análisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear y sostener sus ventajas competitivas. (Dess, 2004)

La administración estratégica tiene elementos fundamentales En primer lugar, el análisis del entorno es fundamental para comprender las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa en su entorno externo, así como para identificar las fortalezas y debilidades internas que pueden influir en su capacidad para competir. Este análisis sirve como punto de partida para la formulación de la misión y visión de la organización, estableciendo así una dirección clara y coherente para el futuro.

Una vez establecidos los objetivos, se procede a desarrollar estrategias que permitan alcanzarlos de manera efectiva. Esto implica la identificación de cursos de acción específicos y la asignación de recursos para su implementación. La ejecución de estas estrategias es crucial para el éxito de la organización, y requiere un compromiso firme por parte de la alta dirección y de todos los miembros del equipo. La implementación de estrategias es otro aspecto crucial de la Administración Estratégica. Esto implica desarrollar y ejecutar planes detallados para alcanzar los objetivos establecidos. Además, es importante evaluar y dar seguimiento al progreso de manera regular para asegurar que la organización esté avanzando en la dirección correcta.

Además, la Administración Estratégica incluye la evaluación y el seguimiento continuo del progreso realizado hacia el logro de los objetivos establecidos. Esto implica la utilización de métricas y herramientas de seguimiento para medir el rendimiento de la empresa y realizar ajustes según sea necesario. La capacidad de adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y de tomar decisiones informadas en función de la información disponible es fundamental para el éxito a largo plazo.

Los desafíos de la Administración Estratégica son numerosos y variados. En un entorno empresarial caracterizado por la rápida evolución y la competencia intensa, las empresas deben ser capaces de gestionar el cambio de manera efectiva, adaptarse a las nuevas tecnologías y alinear sus estrategias con su misión y visión. Además, deben enfrentar desafíos éticos y sociales, como la responsabilidad corporativa y la toma de decisiones éticas.

Existe un modelo estratégico que nos hace mención de 5 fuerzas. El cual nos hace mención de algunas de las que pueden considerarse amenazas o desafíos para la administración estratégica. Estos desafíos pueden complicar el cumplimiento de los planes realizados al principio, pero que por distintas razones no se llegan a cumplir las metas y objetivos planteados.

En su modelo, Porter identifica cinco fuerzas que compiten entre sí por quedarse con la mayor parte del valor que se produce en una industria:

La rivalidad entre los competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la entrada de nuevos competidores, y la fuerza de los productos sustitutos. (Porter, 2015)

En la actualidad empresarial, la Administración Estratégica ha adquirido una importancia fundamental para asegurar el éxito sostenido de las organizaciones. Este proceso engloba la creación, implementación y evaluación de estrategias diseñadas para alcanzar los objetivos a largo plazo de una empresa. Esencialmente, la Administración Estratégica implica la toma de decisiones cruciales que moldean la dirección general de la entidad y su capacidad de adaptación al cambiante entorno empresarial, mediante la identificación de oportunidades y amenazas, así como el análisis de sus propias fortalezas y debilidades.

Porter en su libro nos menciona el plan de contingencia, menciona que tener capacidad en reserva para mayor flexibilidad. (Porter, 2015) Permite adaptarse fácilmente a picos inesperados de demanda y actuar rápidamente si las estimaciones no son suficientes. Esto significa invertir en más recursos de los necesarios en momentos normales, pero que están listos para usar cuando se necesiten. Es como tener más sillas en una fiesta por si llegan más invitados de lo esperado, aunque algunas de esas sillas estén vacías la mayor parte del tiempo.

En su libro, Gregory nos menciona que el valor de la administración estratégica radica en buscar entender los motivos y los métodos que llevan a ciertas empresas a tener un rendimiento superior al de otras. (Dess, 2004). Esta afirmación subraya la necesidad de comprender qué factores hacen que algunas empresas sean más exitosas que otras. Es como querer descifrar el secreto detrás del rendimiento destacado de ciertas organizaciones. Este enfoque nos invita a analizar no solo los resultados, sino también los procesos y las estrategias que las empresas emplean para alcanzar el éxito.

Conclusión

En conclusión, la Administración Estratégica es un proceso dinámico y multifacético que desempeña un papel fundamental en el éxito a largo plazo de las organizaciones. A través de la formulación, implementación y evaluación de estrategias efectivas, las empresas pueden adaptarse a un entorno empresarial cada vez más complejo y competitivo. Además, la atención a las dimensiones sociales y éticas de la Administración Estratégica es crucial para construir relaciones sólidas con los clientes, empleados y otras partes interesadas, y para contribuir al bienestar global de la sociedad.

En última instancia, la Administración Estratégica se erige como una herramienta poderosa para impulsar la innovación y el crecimiento empresarial, y para crear valor tanto para la organización como para la comunidad en su conjunto.

 

Referencias

Dess, G. G. (2004). Administración estratégica textos y casos. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES.

Gonzalez, A. C. (2014). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.

Lana, R. A. (2008). La administración estratégica como herramienta de gestión. Revista Científica" Visión de Futuro", 9(1).

Porter, M. (2015). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. . Grupo Editorial Patria. Professor Annibal.